9月10日，東方龍商務集團舉行九月上旬投資選址項目評估會，33個高質(zhì)量項目通過評估。東方龍商務集團董事長/CEO陳谷音、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席并講話，會上，重點提出“兩細”、“三重要”工作要求。項目資源部、戰(zhàn)略合作部、資源發(fā)展部、項目拓展部、項目對接部、落地部、招商部、運營部經(jīng)理級以上人員參會，北京及深圳分公司通過視頻連線參會。
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評估項目
■ 國企/央企/上市/500強公司
1.上市汽車動力零部件項目；2.外資機床制造項目；3.上市食藥添加劑項目；4.上市高新精細化工項目；5.外資區(qū)域總部項目；6.A股上市高性能新材料與核心配件項目；7.上市電子加速器項目；
■ 裝備制造/建材
1.主機廠核心供應商汽車緊固件項目；2.高端航空配件項目；3.知名品牌建材擴建項目；4.國際前沿醫(yī)療設備項目；5.瞪羚企業(yè)-高端電動車儀表項目；6.老牌集團模具產(chǎn)業(yè)鏈項目；7.高精尖電容式麥克風項目；8.高低壓成套設備擴建項目；9.工程機械車輪制造項目；10.老牌機械設備制造項目；
■ 智能電子/新材料
1.知名高端旅行箱項目；2.環(huán)保有機新材料項目；3.高端電子屏幕擴建項目；4.環(huán)保新材料新建項目；5.綠色新型高分子材料項目；6.有機環(huán)保材料項目；7.LCD顯示+模組生產(chǎn)項目；8.攝像鏡頭切換器項目；9.高品質(zhì)液晶儀表及模具擴建項目；10.鋰電設備生產(chǎn)項目；
■ 食品加工/醫(yī)藥/現(xiàn)代服務業(yè)
1.養(yǎng)殖+加工全產(chǎn)業(yè)鏈項目；2.食品包裝項目；3. 生物制藥量產(chǎn)基地布局項目；4.生物醫(yī)藥企業(yè)擴建項目；5.牛羊肉加工全產(chǎn)業(yè)鏈項目；6.知名品牌葡萄酒擴建項目；
指導項目開發(fā)工作
陳谷音
深耕細分領域、完善細節(jié)工作
陳谷音對項目進行逐一點評，就項目開發(fā)工作做全面總結(jié)。近期，集團招商服務工作呈現(xiàn)強勁態(tài)勢，項目推進落地率進一步提高。針對近期項目開發(fā)工作，她強調(diào)了“兩細”：一、深耕細分領域，需要準確把握地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，瞄準新型產(chǎn)業(yè)、重點產(chǎn)業(yè)，堅持差異化開發(fā)方向；二、完善細節(jié)工作，充分發(fā)揮集團專業(yè)招商服務模式的優(yōu)勢，對地方政策了然于心，對項目要素明確到位，做到精準推介、即時反饋。
鮑憲華
三個“重要”方法論
鮑憲華對下步項目開發(fā)工作進行指導，提出三個“重要”：一、質(zhì)量比數(shù)量重要，嚴格執(zhí)行“5＋2＋N＋K”評估標準，進一步做大增量，做優(yōu)存量；二、產(chǎn)業(yè)鏈比單個項目重要，依托集團獨創(chuàng)的招商大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，利用產(chǎn)業(yè)集群效應，圍繞地方主導產(chǎn)業(yè)進行鏈式開發(fā)；三、落地比對接重要，集團以項目落地為導向，開發(fā)團隊需要不斷提升專業(yè)素質(zhì)，日常工作做到及時復盤，全面抓好項目推進落地工作。
項目資源部、戰(zhàn)略合作部、資源發(fā)展部、項目拓展部、深圳及北京分公司項目開發(fā)團隊根據(jù)“5+2+N+K”項目評估體系逐一介紹了各自項目情況，對項目開發(fā)渠道，實地考察情況等進行匯報。各部門負責人表示將結(jié)合理論，加強復盤，制定合適的戰(zhàn)略規(guī)劃，切實突破項目開發(fā)工作，強力開發(fā)更多高質(zhì)量項目！
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