3月1日，東方龍商務(wù)集團2月下旬投資選址項目評估會成功舉行，34個優(yōu)質(zhì)項目通過評估！集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東出席會議并指導(dǎo)工作。

▲上海總部評估會現(xiàn)場

▲深圳分公司評估會現(xiàn)場

▲北京分公司評估會現(xiàn)場

　　評估項目

　　■ 外企/上市/國企

　　1.A股高分子醫(yī)藥原料擴建項目；2.中外合資pvc薄膜材料項目；3.世界500強高端智能汽車能源總部項目；4.外資醫(yī)藥新材料搬遷項目；

　　■ 設(shè)備制造/建材/紡織

　　1.高端自動化設(shè)備擴建項目；2.綠色環(huán)保建材擴建項目；3.品牌綠色環(huán)保涂料擴建項目；4.保溫管材擴建項目；5.品牌針織服裝生產(chǎn)擴建項目；6.獨角獸綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈全國布點項目；7.國潮鞋服擴建項目；8.特種壓力器材生產(chǎn)擴建項目；9.品牌特種管材制造項目；10.老牌數(shù)控機床擴建項目；11.農(nóng)機零部件擴建項目；

　　■ 智能電子/新材料/精密制造

　　1.高科技智能玻璃擴建項目；2.汽車制動配件擴建項目；3.LED顯示屏擴建項目；4.智能家電生產(chǎn)項目；5.大型集團電池材料項目；6.高端智能傳感擴建項目；7.老牌汽車配件項目；8.多功能液晶顯示器擴建項目；9.安防智能家居生產(chǎn)項目；10.新能源汽車線束擴建項目；11.半導(dǎo)體載具項目；

　　■ 生物醫(yī)藥/文旅/食品加工/服務(wù)業(yè)

　　1.老牌農(nóng)藥原料藥擴建項目；2.高效農(nóng)業(yè)布點項目；3.高端肉牛全產(chǎn)業(yè)鏈擴建項目；4.寵物食品生產(chǎn)擴建項目；5.水產(chǎn)品加工食品擴建項目；6.行業(yè)知名日化用品擴建項目；7.藥食同源產(chǎn)品擴建項目；8.商貿(mào)物流總部經(jīng)濟項目。

　　定向開發(fā) 雙向匹配

　　陳谷音

　　甄別優(yōu)質(zhì)項目，實行“差異化”招商

　　陳谷音指出，本期項目體量、規(guī)模、投強較上一期有顯著提升，要盡快形成對接、考察。她強調(diào)，各部門要按照“一化兩率”的戰(zhàn)略要求，積極開展靈活招商、差異化招商和精細化招商，瞄準地方招商方向，制定招商路線圖，進行定點攻堅。要悉心鉆研招商談判技巧，充分了解客商投資興趣點和著力點，提升政府招商的成功率。

　　朱衛(wèi)東

　　以“王牌項目”撬動政府合作

　　朱衛(wèi)東指出，自“開門紅”賽事啟動以來，各部門迅速進入工作狀態(tài)，特別是年后大批政府領(lǐng)導(dǎo)蒞臨集團考察調(diào)研，對集團團隊的綜合素養(yǎng)和招商能力高度肯定，堅定了合作信心。他強調(diào)，項目開發(fā)團隊要及時跟上，以“王牌項目”撬動政企合作，開發(fā)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量優(yōu)、牽動能力強的項目，吸引相關(guān)配套企業(yè)，形成招商引資“葡萄串效應(yīng)”。

　　項目資源部、項目拓展部、項目開發(fā)部、運營部、對接部、落地部經(jīng)理級以上人員參會，北京及深圳分公司通過視頻連線參會。項目團隊根據(jù)“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。項目負責人紛紛表示，將把沙盤演練培訓(xùn)與具體工作實際相結(jié)合，增強個人招商專業(yè)能力，學(xué)會總結(jié)、復(fù)盤，真正把個人的專業(yè)特長轉(zhuǎn)化為政企合作的潤滑劑、黏合劑！

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