7月9日，東方龍商務集團下半年首場投資選址項目評估會成功舉行，32個優(yōu)質項目通過評估！集團董事長/CEO陳谷音出席會議并指導工作。

▲上海總部評估會現場

▲深圳分公司評估會現場

▲北京分公司評估會現場

　　評估項目

　　■外資/上市/國企

　　1.上市公司鋰電新材料項目；2.外資紡織纖維擴建項目；3.上市公司養(yǎng)殖加工布點項目；4.A股藥用玻璃項目；5.上市公司水果深加工項目；6.外資老牌零部件項目；7.A股智能裝備擴建項目；

　　■設備制造/建材/紡織

　　1.新能源散熱系統設備項目；2.大型機械加工設備項目；3.高端液壓設備擴建項目；4.行業(yè)龍頭新能源裝備制造項目；5.知名品牌建筑門窗項目；6.品牌辦公家具擴建項目；7.品牌塑料管道生產項目；

　　■智能電子/新材料/精密制造

　　1.裝配式鋼構智造及智能物聯數字化項目；2.高分子新材料項目；3.高科技新能源鋰電池生產項目；4.高端鋰電池負極材料項目；5.老牌汽車電子擴建項目；6.熱塑性新材料項目；7.電子安防設備擴建項目；8.大尺寸電容觸摸屏項目；9.建筑新材料擴建項目；10.LED光電模組生產項目；11.精密模具擴建項目；12.超低溫防爆特種鋰電池生產+總部項目；

　　■康養(yǎng)醫(yī)療/食品加工/生產生活

　　1.醫(yī)用防護耗材項目；2.康復醫(yī)療器材項目；3.海鮮休閑食品生產項目；4.小巨人飼料擴建項目；5.品牌休閑食品深加工項目；6.品牌鞋服生產項目。

　　強基固本，匠守初心

　　陳谷音

　　招商為重，項目為王，服務為要

　　陳谷音對項目進行逐一分析與點評，指出重點問題，并提出具體要求。

　　她強調，各部門要堅持招商為重，項目為王，服務為要的總體思路，充分挖掘投資規(guī)模大，帶動能力強的項目；要樹立互聯網、數字化思維，以集團大數據系統為依托，逐一制定項目推動方案，持續(xù)做好政府全流程服務工作；要堅持“四輪驅動”均衡發(fā)展，推動“四輪”高效運轉，形成比態(tài)度、比進度、比力度的良好競爭機制。

　　介紹項目

　　高效/精準/務實

項目拓展部負責人點評項目

項目資源部介紹項目情況

項目拓展部介紹項目情況

深圳分公司介紹項目情況

北京分公司介紹項目情況

　　項目資源部、項目拓展部、招商部、運營部、對接部、落地部經理級以上人員參會，北京及深圳分公司通過視頻連線參會。項目團隊根據“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。項目負責人表示，將嚴格貫徹落實會議要求，強化實戰(zhàn)演練培訓，加快補齊短板，推動項目盡快落地達產！

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