1月16日上午，東方龍商務(wù)集團(tuán)組織經(jīng)理級以上培訓(xùn)，董事長/CEO陳谷音緊扣戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營計(jì)劃制定的含義、作用進(jìn)行講解與分享，并通過團(tuán)隊(duì)游戲和視頻展示，生動(dòng)地傳遞會(huì)議核心，總裁朱衛(wèi)東，篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席。各部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場分解部門目標(biāo)，制定部門年度經(jīng)營計(jì)劃。

陳谷音從東方龍商務(wù)集團(tuán)”成為政府委托招商行業(yè)的首家上市公司“的愿景出發(fā)，深入剖析了集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略理解和執(zhí)行機(jī)制，列出了年度戰(zhàn)略目標(biāo)路徑系統(tǒng)圖，提出要強(qiáng)化業(yè)務(wù)組織能力和流程規(guī)范性，強(qiáng)大市場營銷能力。她要求各部門負(fù)責(zé)人找路徑，分部門，掛考核，指導(dǎo)大家現(xiàn)場從上至下逐級分解2020年部門戰(zhàn)略路徑及目標(biāo)值，發(fā)揮各自優(yōu)勢，緊跟企業(yè)發(fā)展步伐。

陳谷音詳細(xì)講解“企業(yè)宣傳工作、團(tuán)隊(duì)能力提升、共建約束機(jī)制”，在階段工作方面，要針對性的分配指標(biāo)，劃分目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，計(jì)劃制定與管理從目標(biāo)到結(jié)果，形成慣性思維。她要求經(jīng)理級以上員工，不斷創(chuàng)新工作模式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)并使之成為習(xí)慣，與時(shí)俱進(jìn)，更新觀念，將更高的工作熱情投入到工作中去，確保來年目標(biāo)按日，按月，按季，按期達(dá)成。

陳谷音還對比集團(tuán)公司，上市公司的戰(zhàn)略目標(biāo)制定與落實(shí)方法，分析了東方龍商務(wù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃、部門年度經(jīng)營計(jì)劃的制定，要求各部門按照既定計(jì)劃，把優(yōu)勢拉成直線，把目標(biāo)分解到個(gè)人，做正確的事，正確的做事，做到極致，同時(shí)部門間加強(qiáng)橫向反復(fù)溝通，達(dá)成各項(xiàng)績效指標(biāo)，持續(xù)提高核心競爭力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)上市目標(biāo)。

經(jīng)理級以上人員紛紛表示受益匪淺，通過戰(zhàn)略目標(biāo)分解、經(jīng)營計(jì)劃制定的相關(guān)工具和方法論，科學(xué)制定了部門年度經(jīng)營計(jì)劃，相信東方龍商務(wù)集團(tuán)上下凝心聚力發(fā)揮合力，能更好地為公司發(fā)展助力加油，沖刺2020年度業(yè)績，完成各項(xiàng)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌！

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