東方龍商務(wù)集團(tuán)成立5周年系列報(bào)道之三鍛造專業(yè)招商精兵

以優(yōu)秀企業(yè)文化鍛造專業(yè)招商精兵，支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展！

企業(yè)文化

“上下同欲者勝”

東方龍商務(wù)集團(tuán)始終堅(jiān)持創(chuàng)新，面對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)實(shí)要求，以更加寬廣的視野回顧發(fā)展歷程，對(duì)集團(tuán)文化理念體系進(jìn)行了整合提升。新的理念體系凝結(jié)的是招商人知難而進(jìn)，攻堅(jiān)克難的精神，展現(xiàn)了東方龍商務(wù)集團(tuán)在新時(shí)代下勇?lián)?zé)任的精神風(fēng)貌。

東方龍商務(wù)集團(tuán)提倡“上下同欲者勝” 的企業(yè)文化，員工以推動(dòng)中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為使命，形成了強(qiáng)烈的使命感、認(rèn)同感、歸屬感與責(zé)任感，形成了強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力，在集團(tuán)高遠(yuǎn)且符合實(shí)際的目標(biāo)引領(lǐng)下，激勵(lì)著全體東方龍商務(wù)戰(zhàn)士不斷成長(zhǎng)、不斷進(jìn)取！

三駕馬車 四輪驅(qū)動(dòng)

“半軍事化管理”

東方龍商務(wù)集團(tuán)聚集招商行業(yè)中處于20%的精英，以及金融、大數(shù)據(jù)領(lǐng)域人才，建設(shè)了招商、基金、大數(shù)據(jù)三駕馬車，形成了招商、項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)、對(duì)接落地“四輪驅(qū)動(dòng)”， 為廣大政企客戶提供全方位專業(yè)招商引資服務(wù)。

最有戰(zhàn)斗力的組織是軍隊(duì)，以項(xiàng)目落地為出發(fā)點(diǎn)與最終目標(biāo)來打造全國(guó)項(xiàng)目開發(fā)第一團(tuán)隊(duì)，具備了絕對(duì)的行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)調(diào)一個(gè)問題一個(gè)反饋的執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)各個(gè)團(tuán)隊(duì)間的緊密合作，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化專業(yè)培訓(xùn)。

• 在培訓(xùn)組織方面 ，分部門、分業(yè)務(wù)內(nèi)容，設(shè)專人專項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)，并定期考核；

• 在培訓(xùn)方式方面 ，創(chuàng)新務(wù)實(shí)的教學(xué)方法，包括視頻培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、入職培訓(xùn)、職業(yè)指導(dǎo)、案例分析、小組研討、情景模擬、一專多能等；

• 在培訓(xùn)需求方面 ，集團(tuán)結(jié)合各地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，挖掘項(xiàng)目定向開發(fā)，精準(zhǔn)開發(fā)需要，深入培訓(xùn)1.0至5.0的項(xiàng)目開發(fā)方法。

集團(tuán)加強(qiáng)理論知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工參加北清商學(xué)院的課程學(xué)習(xí)，要求員工關(guān)心國(guó)家大事、關(guān)注經(jīng)濟(jì)政策、增強(qiáng)社會(huì)知識(shí)的儲(chǔ)備。公司領(lǐng)導(dǎo)親自培訓(xùn)，高管帶頭實(shí)戰(zhàn)，員工專業(yè)能力全面得到提升。

建立制度體系 規(guī)范管理

東方龍商務(wù)集團(tuán)重視自我發(fā)展內(nèi)動(dòng)力，不斷加強(qiáng)和完善集團(tuán)制度管理體系建設(shè)工作，加快提升管控的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化水平。東方龍商務(wù)集團(tuán)堅(jiān)持實(shí)施每日早會(huì)、中午培訓(xùn)會(huì)、夕會(huì)制度，實(shí)施每月月度總結(jié)會(huì)，項(xiàng)目評(píng)估會(huì)，項(xiàng)目落地推進(jìn)會(huì)制度。

集團(tuán)制定了各部門工作流程，精細(xì)化責(zé)任分工與標(biāo)準(zhǔn)化激勵(lì)制度，每月頒發(fā)“五佳表彰”，根據(jù)客戶項(xiàng)目需要制定階段性激勵(lì)方案及時(shí)效性競(jìng)賽活動(dòng)，如偏遠(yuǎn)地區(qū)項(xiàng)目開發(fā)競(jìng)賽等。提高管理者的責(zé)任感，強(qiáng)化全員崗位責(zé)任意識(shí)，明確崗位職責(zé)，提高執(zhí)行力，更大程度地調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，保證集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。

以人為本

“人生大事逐一實(shí)現(xiàn)”

東方龍商務(wù)集團(tuán)始終把以人為本，放在集團(tuán)建設(shè)的重要著力點(diǎn)上，關(guān)心員工身心發(fā)展，組織海內(nèi)外旅游、團(tuán)建、聯(lián)歡會(huì)等一系列豐富的文化活動(dòng)，將集團(tuán)發(fā)展成果惠及員工，并對(duì)員工提出“讓你的人生大事在公司逐一實(shí)現(xiàn)”，鼓勵(lì)員工將招商引資工作作為發(fā)展目標(biāo)與終身事業(yè)。

一批80后，90后員工在東方龍商務(wù)集團(tuán)陸續(xù)實(shí)現(xiàn)了他們的階段性人生目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)日益擴(kuò)大，越來越多的員工用行動(dòng)證明“要為家鄉(xiāng)發(fā)展做貢獻(xiàn)，要為國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)出份力”：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)連續(xù)十多天冒著酷暑周轉(zhuǎn)實(shí)地考察企業(yè)，評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量；招商團(tuán)隊(duì)“5+2”的實(shí)地考察政府園區(qū)，了解產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與承載條件，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)常態(tài)化“白加黑”的協(xié)調(diào)項(xiàng)目對(duì)接，考察安排；對(duì)接落地團(tuán)隊(duì)365天中350天都在推進(jìn)項(xiàng)目落地服務(wù)的路上。在實(shí)際工作中，東方龍商務(wù)集團(tuán)鍛造出一支精兵招商團(tuán)隊(duì)，同心同行，成就招商事業(yè)！

已經(jīng)合作的政府，對(duì)接成功案例達(dá)到數(shù)百，歡迎企業(yè)和政府委托招商來聯(lián)系東方龍商務(wù)，如果您想了解更多政府招商行業(yè)資訊，獲取更多投資選址，項(xiàng)目動(dòng)態(tài)行業(yè)信息，或者有其他需求都可以向東方龍商務(wù)在線聯(lián)系，歡迎新老客戶前來洽談業(yè)務(wù)。（億萬企業(yè)報(bào)名中...）

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